Organisation et Leadership
Recruter un collaborateur-trice
De la définition des besoins et du profil jusqu'à l'intégration du-de la nouveau-velle collaborateur-trice au sein du service, en passant par les obligations légales, il est important de mettre en place un processus de recrutement avec méthode.
- 30.12.2024 - 31.12.2024 | Français
De la conduite stratégique aux objectifs opérationnels
Le cadre supérieur d'une administration publique doit pouvoir définir, adapter et faire mettre en oeuvre la ou les stratégies qui permettront à son service de remplir son rôle dans la ou les politiques publiques qui ressortent de son domaine de responsabilité. Confronté à cette tâche, le cadre supérieur doit savoir comment concevoir et appliquer ces stratégies de manière optimale. Il doit découvrir et comprendre qu'elle est sa réelle marge de manœuvre.
- 05.06.2024 - 19.06.2024 | Français
Conduite d'équipe agile
Dans un environnement économique souvent qualifié de VUCA (Volatility, Uncertainty, Complexity & Ambiguity) et des employés en quête de sens dans leur travail, les organisations sont en train d’entamer une mue profonde. Mais comment faire émerger la collaboration et l’intelligence collective au service de cette agilité tant recherchée ?
- 30.12.2024 - 30.12.2024 | Français, Allemand
Communication de crise : comment la gérer
Ce cours vous propose une méthodologie éprouvée de gestion de crise avec notamment de nombreux exemples à l’appui pour bien comprendre les mécanismes, les cycles, les règles propres à une bonne gestion de crise ainsi que les erreurs à ne pas commettre.
- 30.12.2024 - 30.12.2024 | Français
Piloter et accompagner le changement
Accompagner et faire vivre le changement en plaçant l’humain au centre
Manager par les valeurs : exemplarité, sens et cohérence
Aujourd'hui jugée essentielle, l'exemplarité du/de la manager consiste à offrir des références comportementales cohérentes avec le discours aux collaborateur-trice-s. Au niveau managérial, l’exemplarité, c’est pouvoir montrer à travers ses propres comportements ce qui est attendu et le chemin à suivre à l’ensemble de son équipe.
Leadership : les outils efficients à déployer
Assumer le rôle leader implique beaucoup plus que de remplir un simple cahier des charges. Un ensemble de compétences tant humaines qu’organisationnelles sont indispensables pour mener à bien les missions confiées. Etre leader implique d’être porteur de sens et d’agir en garant de la mission, tout en prenant soin de permettre à chaque membre de l’équipe de déployer ses compétences au mieux dans un contexte sain et dynamique.
- 28.05.2024 - 25.06.2024 | Français
Conduire des entretiens de management
Découvrez le concept PAA© La Pédagogie d’Appropriation Active est un principe pédagogique ludique et participatif pour des formations, ateliers et/ou coachings comportementaux motivants. Elle permet d’entraîner les compétences managériales sur des thèmes ciblés. Les managers identifient leurs erreurs et transfèrent les bonnes pratiques dans l’activité quotidienne.
- 11.09.2024 - 18.09.2024 | Français
La délégation comme outil de Leadership
La délégation est un concept fondamental dans le monde professionnel, que vous soyez un-e leader, un-e manager ou un membre d'une équipe. Elle revêt une importance cruciale dans la gestion du temps, l'amélioration de l'efficacité et la croissance de la carrière.
- 15.11.2024 - 15.11.2024 | Français
Egalité et mixité ? Vers un leadership qui répond aux défis d'aujourd'hui
L’égalité et la mixité de genre sont des enjeux incontournables pour la performance, l’attractivité et la durabilité, non seulement des entreprises, mais aussi des administrations. Elles permettent la rétention et la promotion des talents ainsi que davantage d’innovation et de bien-être. De plus, il s’agit d’une responsabilité sociétale.
- 11.06.2024 - 11.06.2024 | Français
Manager avec la psychologie et les neurosciences cognitives : comment le cerveau décide-t-il ?
Les cadres sont amenés à prendre de nombreuses décisions au quotidien. Cette formation vise à expliquer comment le cerveau opère les prises de décision dans l’incertitude, les différents mécanismes sous-jacents qui y contribuent ainsi que leur versant psychologique. Nous ne sommes en effet pas des décideurs rationnels, mais divergeons de la décision optimale de façon systématique, influencés par des biais (erreurs systématiques et prédictibles) et heuristiques (stratégies pour simplifier la prise de décision en prenant des raccourcis). Les connaître permet d’en discerner les pièges dans le but de les contourner. Cette formation unique en son genre associe les découvertes des neurosciences cognitives et de la psychologie expérimentale.
- 30.12.2024 - 31.12.2024 | Français
La durabilité à l'Etat de Fribourg : c'est quoi et en quoi puis-je y contribuer
La durabilité est l’une des trois valeurs définies pour l’Etat de Fribourg dans son programme gouvernemental de législature. Il s’agit aussi d’un but constitutionnel, matérialisé par la Stratégie cantonale de durabilité, avec une vision à l’horizon 2031.
- 17.09.2024 - 17.09.2024 | Français
Réinventer vos outils pour libérer l'imagination collective
Faire évoluer ses outils afin de stimuler la créativité et l’imagination. Animer des séances en intelligence collective. Stimuler l'imagination au sein des équipes.
- 16.05.2024 - 22.05.2024 | Français
Les outils concrets de l'amélioration continue
Connaissez-vous les outils de management utiles pour améliorer progressivement le travail d’équipe ? Êtes-vous en mesure d’identifier sereinement les causes des difficultés opérationnelles, puis d’enclencher un processus d’amélioration collectif ? Cette formation est complémentaire à des cours de développement personnel. Il procure des méthodes pratiques pour améliorer le travail en équipe, qui sont adaptables à son environnement.
- 05.11.2024 - 19.11.2024 | Français