Agile Teamleitung

Inhalt / Beschreibung / Themen

In einem wirtschaftlichen Umfeld, das oft als VUCA (Volatility, Uncertainty, Complexity & Ambiguity) beschrieben wird, und mit Mitarbeitern, die nach einem Sinn in ihrer Arbeit suchen, durchlaufen Organisationen einen tiefgründigen Wandel. Derzeit laufen Experimente bei der Schweizerischen Mobiliar, der Post, Swisscom und der SBB sowie bei vielen anderen großen Arbeitgebern in der Schweiz. Die Beobachtung ist überall dieselbe: Die Notwendigkeit, sich an ein sich beschleunigendes und ständig veränderndes Umfeld anzupassen, verlangt von den Unternehmen, schnell zu handeln und agil zu sein, um wettbewerbsfähig zu bleiben. Aber wie können Zusammenarbeit und kollektive Intelligenz entstehen, um diese ersehnte Agilität zu erreichen?  

Dieser Kurs befasst sich mit den verschiedenen Praktiken, die die Schaffung einer Kultur der Zusammenarbeit ermöglichen, mit dem Rahmen, der für die natürliche Entstehung kollektiver Intelligenz erforderlich ist, und mit den Methoden, die es einem Team ermöglichen, agil zu sein 

Listen der behandelten Themen und Konzepte : 

• Agilität
• Agile Führung 
• Agile Methoden, Scrum, Kanban, SAFe 
• Selbstverantwortung 
• Das Cynefin-Framework 
• Psychologische Sicherheit 
• Konfliktmanagement in einem agilen Team 

Ziel(e)

• Definieren der erforderlichen Leadership Kompetenzen, um eine Haltung einzunehmen, die Agilität unterstützt.  
• Verstehen, was der Begriff "Agilität" umfasst  
• Werkzeuge anwenden, um Agilität im Team zu fördern. 
• Wissen über die Vorteile und Risiken der Agilität für ein Team. 
• Gute Praktiken zur Steigerung der kollektiven Intelligenz kennen 

Angestrebte Kompetenzen

B3. Leadership    B5. Teamführung       C3. Agilität  C8.Aenderungsmanagement 

Termine und Standort

Zweisprachiger Kurs Französisch-Deutsch
Dauer : 1 Tag