Piloter et accompagner le changement

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La réussite à long terme des projets entrepris dépend avant tout de la compétence du ou de la responsable à concevoir, inspirer et agir en tant que pilote de la transformation. Ce cours traite des savoirs, savoir-faire, savoir-être et savoir-devenir indispensables pour assumer un tel rôle: être conscient-e de ses propres fonctionnements face au changement ; disposer des clés pour poser un regard d’ensemble sur la complexité sans se perdre; savoir mettre en place des cadres innovants pour permettre aux collaboratrices et collaborateurs d’élaborer par eux/elles-mêmes les solutions les plus efficaces; disposer d’une méthodologie pratique pour les accompagner. 

Ce cours vise à développer l’aptitude à piloter et à organiser les transformations et les transitions de manière efficiente et efficace, en s’appuyant sur les compétences des cadres, et des collaborateurs et collaboratrices. 

Les thèmes et concepts suivants seront traités : 

• Prendre conscience de son propre positionnement face au changement 
• La systémique, « le langage du changement » 
• Le schéma systémique, un outil pour poser un bilan multi-perspectives de la situation  
• Le SWOT, rappel sur la notion d’objectifs 
• Les parties prenantes et leurs enjeux 
• Les étapes du changement 
• Les leviers et les marges de manœuvre 
• Les résistances 

Objectif(s)

• Piloter un changement en étant conscient de ses dynamiques personnelles 
• Co-construire une vision globale de son entité 
• Appréhender le changement sur la base d’une approche systémique 
• Engager les parties prenantes en tant que partenaires et alliées du changement 
• Identifier les leviers et les marges de manœuvre et adopter des stratégiques efficaces 
• Comprendre les résistances et s’appuyer sur elles 
• Communiquer le changement pour inviter à l’action 
• Ancrer le changement sur le long terme 

Dates et lieu

Durée : 2 jours

Ce cours à déjà eu lieu.