Conduite d'équipe agile

Contenu / Description / Thèmes

Dans un environnement économique souvent qualifié de VUCA (Volatility, Uncertainty, Complexity & Ambiguity) et des employés en quête de sens dans leur travail, les organisations sont en train d’entamer une mue profonde. Des expériences ont lieu actuellement chez les Services Industriels de Genève, La mobilière, La Poste, Swisscom, les CFF et bien d’autres grands employeurs en Suisse. Partout le constat est le même, le besoin de s’adapter à un environnement en accélération et en évolution constante demande à l’entreprise une rapidité d’action et une agilité pour rester compétitive. Mais comment faire émerger la collaboration et l’intelligence collective au service de cette agilité tant recherchée ?  

Ce cours abordera les différentes pratiques qui permettent de créer une culture de la collaboration, le cadre nécessaire à l’émergence naturelle de l’intelligence collective et les méthodes qui permettent de rendre une équipe agile. 

Les thèmes et concepts suivants seront abordés : 

• L’agilité 

• Le leadership agile 

• Les méthodes agile, scrum, Kanban, SAFe 

• L’autoresponsabilité 

• Le Cynefin-Framework 

• La sécurité psychologique 

• La gestion de conflits dans une équipe agile  

Objectif(s)

• Définir les compétences managériales requises pour endosser une posture soutenant l’agilité  

• Comprendre ce que le terme « agilité » englobe  

• Mettre en pratique des outils pour amener de l’agilité dans son équipe 

• Avoir une connaissance des bénéfices et des risques de l’agilité pour une équipe 

• Découvrir des bonnes pratiques pour faire croître l’intelligence collective  

Dates et lieu

Cours bilingue français-allemand: le cours est donné dans la langue de la majorité, en général en français, les supports de cours peuvent être obtenus en allemand.
Durée : 1 jour