Manager par les valeurs : exemplarité, sens et cohérence

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Aucun-e manager ou dirigeant-e ne peut être exemplaire sur tout et en toute circonstance. Il/elle doit donc choisir stratégiquement les comportements qu’il/elle cherche à promouvoir autour de lui/d’elle et les incarner impérativement. Des recherches récentes montrent à quel point les collaborateur-trice-s ont besoin d’exemplarité managériale pour pouvoir coopérer activement en situation de changement.

Cette formation donnera des outils au/à la manager pour devenir un/une manageur porteur-se de sens et créer et co-élaborer avec ses collaborateur-trcie-s une ou des « visions partagées. Cela passe par une bonne connaissance des ressources et des freins de chacun-e des membres de son équipe et par l’engagement dans un véritable projet d’évolution professionnelle. Cet état d’esprit vise à stimuler les énergies individuelles et à favoriser le développement de l’autonomie au sein d’équipes performantes. 

Les thèmes et concepts suivants seront abordés : 

• Les principes d’exemplarité, de valeurs, sens et cohérence  
• Forces de la vision et des valeurs 
• Conscience de soi et des perceptions d’autrui dans son rôle de leader 
• Les rôles en équipes (BELBIN) 
• Forces et faiblesses du style managérial (leadership situationnel) 
• Plan de développement de l’équipe

Travail préparatoire

Questionnaire BELBIN à remplir 3 semaines avant la formation (les informations seront sur MS TEAMS)

Objectif(s)

• Connaître les principes d’exemplarité, de valeurs, sens et cohérence pour augmenter la motivation de l’équipe. 
• Identifier les qualités importantes pour vous et pour l’entreprise. 
• Communiquer adéquatement sur son fonctionnement et sur ses valeurs.  
• Mettre en action concrète au quotidien les valeurs et comportements qui sont importants pour vous en tant que manager pour générer de la confiance. 
• Développez la « conscience de soi », c’est-à-dire la capacité de faire et de se regarder faire, de s’observer soi-même et d’être toujours conscient de ce que l’on dit, de ce que l’on fait, et de comment on le dit et comment on le fait. 
• Connaître son style managérial, quels sont ses impacts, ses points forts et points de vigilance. 
• Savoir susciter et recevoir des feedbacks. 
• Avoir des outils pour connaitre son rôle préférentiel, l’impact sur l’équipe et analyser les forces et points de vigilance de son équipe. 
• Savoir adapter le style approprié pour faire progresser l’autonomie des individus et de l’équipe. 
• Passer du groupe à l’équipe, comment faire prendre conscience à chacun-e des son potentiel et de sa contribution à l’équipe (les rôles en équipe). 
• Promouvoir l’autonomie de son équipe : construire l’équipe. 
• Adopter un management efficace pour bâtir une équipe performante. 

Dates et lieu

Durée : 2 jours