Manager mentor & manager coach : favoriser l’autonomie et la responsabilisation
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Face aux défis croissants du monde du travail, mentorat et coaching sont essentiels pour guider et inspirer vos équipes. Les outils pratiques de cette formation vous permettront d’adopter la posture idéale afin de responsabiliser vos collaborateurs et les amener vers l'autonomie. Transformez votre management dès maintenant !
Contenu / Description / Thèmes
Dans un monde professionnel en constante évolution, le mentorat et le coaching émergent comme des deux piliers essentiels du management. L’utilisation de ces approches managériales au quotidien offrent des cadres uniques pour guider, soutenir et inspirer les membres de l'équipe et les accompagner sur le chemin de la responsabilité et de l’autonomie.
Cette formation vous offre une opportunité précieuse d’acquérir et d’exercer des outils et techniques pragmatiques, utilisables au quotidien, afin de manager pertinemment dans un rôle de manager mentor et de manager coach.
En fonction du niveau de compétences de votre collaborateur et de votre collaboratrice, vous savez dorénavant quelle posture adopter afin de l’accompagner idéalement dans son développement, le responsabiliser face aux enjeux de sa fonction, l’aider à trouver ses propres solutions et lui permettre de devenir parfaitement autonome.
Thèmes:
- Le responsibility process de Christopher Avery
- Les 4 compétences du manager
- Le rôle et les responsabilités du manager mentor et du manager coach.
- L’accompagnement du collaborateur et de la collaboratrice jusqu’à son autonomie avec le leadership situationnel de Hersey
- Les techniques de communication efficaces dans les postures de mentor et de coach
- Le monkey management ou l’art de responsabiliser les membres de son équipe.
Objectif(s)
- Adopter tour à tour les postures de manager mentor et de manager coach
- Utiliser les techniques de communication efficaces dans son rôle de mentor et de coach
- Transformer les problèmes en objectifs et responsabiliser les équipes dans la recherche de solution
- Adapter son leadership afin d’accompagner chaque collaborateur et chaque collaboratrice jusqu’à l’autonomie
Public-cible
Cadres
Compétences visées
Dates et lieu
Durée: 2 jours
Animateur-trice(s)
Après l’obtention de mon diplôme d’Economiste d’entreprise HES, j’ai acquis, en une quinzaine d’années, une solide expérience dans le management des équipes au sein de sociétés nationales et internationales telles que La Poste et McDonald’s.
Responsable de formation avec diplôme fédéral, formatrice d’adultes avec brevet fédéral je possède également un certificat international de Maître Praticienne et Coach en Programmation Neurolinguistique (PNL) ainsi qu’une certification des méthodes psychométriques AeC DISC et Insights Discovery.
Formatrice confirmée, l’exigence, le dynamisme et l’écoute sont mes traits de caractère reconnus. Depuis 2011, je crée et anime avec motivation des formations en entreprise sur les thèmes des softskills en management, de l’organisation personnelle et de la prise de parole en public.
Mon crédo en techniques pédagogiques je l’ai emprunté à Galilée :
« On ne peut rien apprendre à autrui. On ne peut que l’aider à le découvrir par lui-même »