Leadership transversal : collaborer avec ses partenaires sans autorité directe

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Dans votre organisation, vous travaillez certainement sur de nombreuses activités ou avec plusieurs équipes de manière transversale. Ces différentes tâches ou projets touchent tous les départements de votre organisation, mais vous n’avez pas de pouvoir hiérarchique pour les imposer et vous êtes donc confronté·e·s à des difficultés au quotidien: organisation peu claire et changements trop fréquents, fonctionnement en silo, manque de ressources, peu de collaboration interdépartementale voire messages conflictuels des différents responsables, manque d'autorité formelle et absence de responsabilité ou de véritable volonté de la part de vos collègues.  

Même si l’intention de travailler en transversal dans une organisation matricielle est louable, son application requiert du temps et une capacité d’analyse et de communication sur tous les aspects humains. Ce sont ces compétences que cette formation vous propose d’aborder de manière simple, ludique et pragmatique. 

Les thèmes et concepts suivants seront abordés : 

• Articles sur les organisations matricielles 
• Fixation d’objectifs SMARTER 
• Les bénéfices = les clés de la motivation chez l’autre 
• Alignement à la vision, mission aux valeurs du projet ou de l’organisation 
• 6 tactiques d’influence dans notre communication 
• Profils de personnalités et leviers d’interaction interpersonnel 
• Vocabulaire assertif et reformulations 
• Outils de cartographie RA(S)CI, intérêt/pouvoir, attitude 
• Interdépendance et solutions mutuelles 

Objectif(s)

• Repérer les avantages et les difficultés des organisations matricielles 
• Reconnaître et écrire des objectifs pertinents 
• Identifier le levier des bénéfices utiles chez une personne et lui en proposer quelques-uns 
• Reconnaître dans une vision ou une mission des éléments pertinents pour une personne 
• Identifier et nommer les principales caractéristiques des 4 profils de personnalité 
• Reformuler des tournures linguistiques faibles ou peu utiles en formulations plus assertives 
• Construire 3 tableaux/cartes d’analyse de situation à la suite d’une analyse de la situation 
• Lister les bons comportements à avoir pour gérer des relations interpersonnelles saines et difficiles 
• Identifier les 5 caractéristiques comportementales lors de négociations ou situations conflictuelles 
• Formuler une solution commune lors de simulations 

Dates et lieu

Durée : 2 jours