Le courage managérial : une compétence clé du leadership d’aujourd’hui! (Webinaire)

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Introduction à la thématique

Le courage managérial, c’est la capacité d’un leader à affronter avec lucidité, clarté et intégrité les situations inconfortables, en posant des actes alignés avec ses valeurs, même au risque de déplaire. 

Il ne se résume pas à prendre des décisions difficiles ; il s’incarne dans des actes concrets du quotidien, souvent inconfortables mais nécessaires. Il s’exprime, par exemple, lorsqu’un-e manager recadre un collaborateur-trice performant-e mais dont le comportement nuit à l’ambiance de l’équipe.  

Assumer une décision impopulaire en la relayant avec conviction, plutôt que de la diluer ou de s’en distancier, est un autre signe de courage. Tout comme défendre les intérêts de son équipe face à la hiérarchie, lorsqu’un désaccord de fond émerge. 

Les managers ne manquent pas d’envie, mais se heurtent à des obstacles réels. 

Les obstacles organisationnels sont les premiers à se manifester. Le manque de temps ou de ressources laisse peu d’espace pour la prise de recul, l’analyse ou le dialogue de qualité. À cela s’ajoutent souvent des rôles mal définis ou encore l’absence de soutien hiérarchique. 

À ces freins organisationnels s’ajoutent des freins personnels : peur du conflit, de l’erreur, du jugement ; crainte d’abîmer une relation, ou de ne pas savoir comment s’y prendre. Résultat : les décisions sont repoussées, les tensions évitées, et les non-dits s’installent. 

Descriptif du cours

Dans ce webinaire nous allons définir ce qu’est le courage managérial, identifier ses freins, et surtout ses bénéfices, afin que vous puissiez exercer votre rôle de cadre avec justesse, clarté et constance. Et cela malgré les obstacles qui se dressent sur votre chemin. 

Concepts et bases théoriques 

• La définition du courage managérial 
• Les 5 types de courage managérial 
• Les freins au courage managérial, ainsi que les bénéfices 
• Les caractéristiques et dimensions du courage managérial 
• Les couleurs de la personnalité (les préférences comportementales DISC) et l'importance de la connaissance de soi et des autres pour faire preuve de courage managérial 
• Les étapes clés d’un acte managérial courageux 
• La matrice RIBA pour prendre et communiquer une décision 

Objectif(s)

• Définir le concept de courage managérial et ses implications concrètes dans la posture du manager. 
• Identifier les 5 types de courage managérial et les situations professionnelles auxquelles ils s’appliquent. 
• Analyser les freins psychologiques, relationnels ou organisationnels au courage managérial. 
• Mettre en lumière les bénéfices individuels et collectifs liés à une posture courageuse en management. 
• Distinguer les caractéristiques et les dimensions constitutives du courage managérial (émotionnelles, relationnelles, décisionnelles…). 
• Reconnaître son propre profil comportemental (à partir du modèle DISC) et expliquer l’influence des préférences comportementales sur la manière de faire preuve de courage. 
• Apprécier les profils comportementaux d’autrui pour adapter son positionnement managérial de manière courageuse et respectueuse. 
• Décomposer les étapes d’un acte managérial courageux en identifiant les leviers d’action à chaque phase. 
• Utiliser la matrice RIBA pour structurer une décision managériale délicate et communiquer cette décision avec clarté et assertivité. 

Dates et lieu

1h30