Identifier et prioriser les principes de management de l’Etat de Fribourg (étape 2)
Français
Faites le lien entre principes et réalité : cet atelier vous aide à identifier les leviers et les freins dans votre unité, à prioriser les principes de management les plus pertinents à déployer, et à poser les bases d’un plan d’action adapté à votre contexte.

Contenu / Description / Thèmes
Les principes de management ont été élaborés de manière participative avec les cadres supérieur-e-s de l’Etat de Fribourg. Ils ont comme but de fixer les orientations en termes de management à l’Etat, permettant de guider les managers et leurs équipes dans l’accomplissement de leur mission. La mise en œuvre des principes de management se fait en trois étapes. Cet atelier se concentre sur la deuxième étape.
1. S’approprier les principes : les connaître, comprendre le contexte dans lequel ils s’inscrivent (atelier complémentaire de 0.5 jour)
2. Réfléchir : identifier et prioriser les principes sur lesquels l’organisation souhaite mettre l’accent (cet atelier)
3. Réaliser : Définir un plan d’action, l’implémenter et assurer le suivi des mesures décidées (atelier complémentaire de 0.5 jour)
Les organisations sont autonomes dans la manière d’implémenter les principes de management.
Cet atelier propose une démarche concrète pour faire le lien entre les principes de management et les réalités de votre unité. Dans cette formation, nous allons approfondir la réflexion sur les principes, comprendre les forces et freins dans votre contexte, et prioriser ceux qui auront le plus d’impact. Activités principales durant la formation :
• diagnostic partagé en petit groupe ;
• atelier de priorisation à l’aide d’outils visuels ;
• échanges de pratiques internes entre participants ;
• élaboration collective des premières idées de ce que pourrait être un plan d’action ciblé autour des principes retenus.
Objectif(s)
- Analyser la pertinence relative des différents principes dans votre contexte
- Choisir 2-3 principes prioritaires pour votre unité
Public-cible
Cadres intermédiaires et cadres supérieurs
Compétences visées
A7. Pensée stratégique
B3. Leadership
C8. Gestion du changement
Dates et lieu
Cet atelier peut être mis en place pour une équipe (au sein d’une Direction, d’un service ou d’une entité).
En cas d’intérêt, veuillez contacter le service du personnel et d’organisation :
Nicolas Gelmi, chef de la section développement du personnel et de l’organisation
nicolas.gelmi@fr.ch , 026 305 51 07
Animateur-trice(s)
Chef de la section SPO-DPO
Conseillère en organisation SPO-DPO