Piloter et accompagner le changement
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La réussite à long terme des projets entrepris dépend avant tout de la compétence du ou de la responsable à concevoir, inspirer et agir en tant que pilote de la transformation. Ce cours traite des savoirs, savoir-faire, savoir-être et savoir-devenir indispensables pour assumer un tel rôle: être conscient-e de ses propres fonctionnements face au changement ; disposer des clés pour poser un regard d’ensemble sur la complexité sans se perdre; savoir mettre en place des cadres innovants pour permettre aux collaboratrices et collaborateurs d’élaborer par eux/elles-mêmes les solutions les plus efficaces; disposer d’une méthodologie pratique pour les accompagner.
Ce cours vise à développer l’aptitude à piloter et à organiser les transformations et les transitions de manière efficiente et efficace, en s’appuyant sur les compétences des cadres, et des collaborateurs et collaboratrices.
Les thèmes et concepts suivants seront traités :
- Prendre conscience de son propre positionnement face au changement
- La systémique, « le langage du changement »
- Le schéma systémique, un outil pour poser un bilan multi-perspectives de la situation
- Le SWOT, rappel sur la notion d’objectifs
- Les parties prenantes et leurs enjeux
- Les étapes du changement
- Les leviers et les marges de manœuvre
- Les résistances
Objectif(s)
- Piloter un changement en étant conscient de ses dynamiques personnelles
- Co-construire une vision globale de son entité
- Appréhender le changement sur la base d’une approche systémique
- Engager les parties prenantes en tant que partenaires et alliées du changement
- Identifier les leviers et les marges de manœuvre et adopter des stratégiques efficaces
- Comprendre les résistances et s’appuyer sur elles
- Communiquer le changement pour inviter à l’action
- Ancrer le changement sur le long terme
Public-cible
- Cadres
- Chef-fe-s de projets et toute personne mené-e-s à accompagner des changements d’envergure sans nécessairement une fonction de cadre officielle.
Dates et lieu
Durée : 2 jours
Ce cours à déjà eu lieu.
Animateur-trice(s)
John B Borruat est co-fondateur d’EnAct sàrl, société qui forme les dirigeant-e-s et les cadres d’entreprise à agir en véritables pilotes de la transformation. Consultant chevronné, formateur et coach certifié, il a accompagné plus de 500 responsables d’équipes dans le cadre de programmes internationaux de développement du leadership. Homme de terrain, il est également directeur pour la Suisse d’une organisation qui promeut les échanges entre les cultures dans plus de 30 pays.